豬價(jià)持續(xù)低迷，于養(yǎng)豬人而言，豬場(chǎng)大門(mén)一開(kāi)，各種廠家紛至沓來(lái)：獸藥的、疫苗的業(yè)務(wù)員數(shù)不勝數(shù)；也有少數(shù)養(yǎng)豬人飼料成本都快支付不起，對(duì)于保健品更是望塵莫及；還有的養(yǎng)豬人，一直壓欄不賣(mài)，本以為會(huì)等來(lái)豬價(jià)的春天，結(jié)果一不小心400多斤的牛豬，不得不低價(jià)賣(mài)出，實(shí)在苦不堪言。

不僅養(yǎng)豬人損失慘重，畜牧業(yè)銷(xiāo)售人員也面臨著前所未有的難題和挑戰(zhàn)。圍繞以上養(yǎng)豬人的三點(diǎn)遭遇和顧慮，綠葉學(xué)院TOP108精英匯上，就有營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理提出這些疑惑，誰(shuí)知，明明是被推銷(xiāo)的對(duì)象沈海兵老板，卻現(xiàn)場(chǎng)支招綠葉業(yè)務(wù)員營(yíng)銷(xiāo)策略，并很好地為大家解答了以上的疑惑。

沈千萬(wàn)三大解惑妙招：

1.很多做營(yíng)銷(xiāo)的工作人員就好像是把產(chǎn)品作為小菜在賣(mài)，沒(méi)有把這個(gè)產(chǎn)品作為一種比較珍貴、比較有價(jià)值的一個(gè)東西在賣(mài)，所以即使是免費(fèi)請(qǐng)客戶(hù)吃飯送禮，都不會(huì)有客戶(hù)來(lái)。首先推銷(xiāo)產(chǎn)品就要從自己對(duì)待產(chǎn)品的理念來(lái)改變，只有我們銷(xiāo)售人員本身對(duì)銷(xiāo)售的產(chǎn)品感到滿(mǎn)意，才能把產(chǎn)品推銷(xiāo)出去。綠葉產(chǎn)品是真正可以幫助養(yǎng)豬人提高效益的好產(chǎn)品，所以在推廣的過(guò)程中，要時(shí)刻擁有綠葉人的底氣。

2.遇到?jīng)]有錢(qián)買(mǎi)飼料的養(yǎng)豬人，應(yīng)該去調(diào)查他是否懂得經(jīng)營(yíng)，在了解到是懂得經(jīng)營(yíng)但是資金不夠的情況下，我們是可以幫扶一把的。益人利己，合作共贏，始終將客戶(hù)利益放在首位，綠葉愿意為廣大真正需要幫助的養(yǎng)豬人雪中送炭。

3.作為養(yǎng)豬人，應(yīng)該了解到豬什么時(shí)候出欄、什么時(shí)候賣(mài)出。不管豬價(jià)是上漲還是下跌，適時(shí)出欄方為上策。沈海兵老板甚至現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算壓欄牛豬，每天喝的60多斤水也是不小的開(kāi)支，就是因?yàn)檫@樣精打細(xì)算，才不會(huì)像更多的養(yǎng)豬人一樣得不償失，這才是降低成本的最佳辦法。睿智的養(yǎng)豬人都應(yīng)該像沈海兵老板一樣懂得經(jīng)營(yíng)。

 

 

綠葉小編有話說(shuō)：

不管是養(yǎng)豬還是做業(yè)務(wù)，都具有一定的技巧性和專(zhuān)業(yè)性。沈海兵老板就是這樣一位全能型選手，他懂豬的生長(zhǎng)習(xí)性、懂科學(xué)理性的養(yǎng)豬技術(shù)，懂得規(guī)�；�、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)策略，更懂得人世百態(tài)的社會(huì)規(guī)則，更重要的是他能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，把握了養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，如此，造就了他的養(yǎng)豬商業(yè)帝國(guó)，他的“沈千萬(wàn)”創(chuàng)業(yè)故事也成為很多人傳頌的佳話。

 

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