我是2005年開始養(yǎng)豬。從05年到06年1月份，我總計(jì)養(yǎng)了母豬51頭。由于自己首次養(yǎng)豬，不懂技術(shù)，條件比較差，所以一年時間51頭母豬產(chǎn)仔86胎，平均每頭母豬一年近1.7胎，每胎產(chǎn)仔7頭，共產(chǎn)仔602頭，成活率80％，而且初生重很小，抗病力差，母豬無乳少乳很普遍，仔豬拉稀嚴(yán)重，死豬情況每天都有。2005年冬又發(fā)生疫情，造成170頭豬死亡，最后育肥階段僅剩下300頭了。全年共計(jì)虧損30多萬元。豬場簡直是辦不下去了，要賣沒人要，要養(yǎng)還賠錢。

2006年上半年我在莊河市135保健養(yǎng)豬技術(shù)推廣中心的倡導(dǎo)下，試用了綠葉“135”產(chǎn)品。初次試用半年使我的豬場發(fā)生了很大的變化，試驗(yàn)23頭母豬全部發(fā)情、懷孕、產(chǎn)仔。到2006年6月6日止，23胎，平均產(chǎn)仔10.5頭，比05年平均多產(chǎn)仔3.5頭，共產(chǎn)仔241頭，死亡8頭，成活率96.7％，初生重90％以上達(dá)到1.5kg，28天斷奶，都在9kg以上，而且仔豬活潑健壯，基本無腹瀉癥狀，23胎仔豬成活數(shù)和05年86胎仔豬成活數(shù)幾乎相等。這個試驗(yàn)說明保健養(yǎng)豬勢在必行。到2006年10月份，我扭轉(zhuǎn)了豬場虧損局面，而且母豬又增加了100頭。2006年11月份，我和綠葉公司簽訂了保健養(yǎng)豬合同，在一年時間里，我在莊河市保健養(yǎng)豬服務(wù)中心的幫助下，目前所養(yǎng)母豬150頭，先后出售育肥豬2000頭，盈利153萬元。

2006年11月到2007年11月，我應(yīng)用“135”產(chǎn)品：護(hù)仔康一號0.3T、護(hù)仔康二號2.2T、牲命一號2T、大壯素1.5T、促免一號0.2T，總計(jì)6.2T，平均每月0.52T，預(yù)混料30T，總支出26萬余元。一年來實(shí)踐，我的豬場和05年比完全變了樣。首先表現(xiàn)在母豬身上，產(chǎn)仔率達(dá)到每胎13.5頭，比05年增加了6.5頭，成活率達(dá)到98％，比05年提高了20％，初生重達(dá)到1.5-2.6kg，比05年提高了100％，每頭母豬盈利近一萬元，05年每頭母豬虧損2000元。在豬只發(fā)病上，全年2000頭育肥豬只死了6頭豬（損傷），死亡率占0.3％，全場藥費(fèi)支出每頭豬只有8元錢（防疫、消毒及普通藥），幾乎沒用藥品，根本沒有病。在今年三季度豬病流行比較嚴(yán)重的時候我場周圍五個豬場都發(fā)病了，但我場到現(xiàn)在一頭沒發(fā)病。我場05年到06年上半年育肥豬料肉比在3.8-4.0:1，現(xiàn)在我的豬料肉比平均在2.8:1，出欄天數(shù)由170-180天降到現(xiàn)在的145天，僅提前出欄每頭豬就可增收150-200元錢。

由于保健養(yǎng)豬使我的豬場舊貌換新顏，樹立起我的養(yǎng)豬信心。2008年我計(jì)劃養(yǎng)母豬叁佰頭，育肥豬要爭取達(dá)到5000-8000頭�，F(xiàn)有三處豬場要規(guī)劃到一起重新建一個規(guī)模較大、比較規(guī)范、設(shè)施比較齊全的豬場。要把保健養(yǎng)豬堅(jiān)持到底。